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康宝莱中国区总裁郭木:后疫情时代坚持“五年发展战略”不变

2020-11-19 21:49      点击:77

  中新经纬客户端11月11日电 (闫淑鑫)2020年11月5日,第三届中国国际进口博览会(CIIE)在上海开幕。全球著名营养品公司康宝莱第三次亮相进博会,展现了20多类、50多种海外畅销的营养产品。康宝莱中国区总裁、全球高级副总裁郭木外示,中国是康宝莱最为核心、最有潜力的市场,康宝莱将借助进博会这一平台表现最新收获和创新理念,助力建设健康中国。

  同时,郭木称,后疫情时代,康宝莱照样坚持“五年发展战略”,锲而不舍地在中国市场上进走投入。

  康宝莱中国区总裁、全球高级副总裁郭木 来源:康宝莱

  50多种产品参展,Herbalife24系列首次亮相

  据晓畅,康宝莱已经不息三届在进博会设展。中新经纬记者仔细到,今年,康宝莱特(走情300246,诊股)别打造了VR游玩等环节,参不悦目者能够始末VR互动游玩感受康宝莱的数字化转型战略。

  “吾们期待始末幼幼的展台,把康宝莱向大多做一个比较好的展现,稀奇是始末数字化的手段,以一种更添生动的、互动的式样,跟参不悦目者进走交流,这也是吾们今年展台的一个主要亮点。”郭木称。

  中新经纬记者晓畅到,康宝莱展台位于医疗器械及医药保健展区,以“质量”和“数字化”为主题,展现了20多类、50多种营养产品,涵盖核心营养、现在标营养、每日营养三大系列。其中,Herbalife24行动营养系列产品首次亮相进博会。

  Herbalife24行动营养系列产品来源:康宝莱

  Herbalife24行动营养系列是康宝莱针对专科行动人士、行动喜欢好者等人群开发的产品,始末高质量、科学配方的营养添添,为这片面人群挑供锻炼和身体恢复所需的营养,助力行动外现,升迁行动奏效。此前,该系列产品曾荣获“天然健康产品走业大会2020”创新产品大奖。

  除详细产品外,康宝莱还在本届进博会上展现了“种子到餐桌”质量管理体系的一些奏效和详细举措。

  2010年,康宝莱在全球周围内正式推出了“种子到餐桌”质量管理体系,该体系涵盖四个主要片面,即高品质材料、制造、测试以及产品的出货,详细可细化至14个步骤,真实实现了从种子到消耗者餐桌过程中的每一环都能厉格限制食品质量坦然。截至2020年,康宝莱对“种子到餐桌”质量管理体系的投入已超过3亿美元。

  “现在,康宝莱拥有完善的全程可追溯体系,从材料原产地,到采购、生产、检测、终极制品出货的整个过程都纳入了数字化的新闻管理,每一个步骤都有据可查,厉格管控。”郭木外示。

  据晓畅,康宝莱中国在南京、苏州及长沙别离竖立的三处生产基地,也是“种子到餐桌”质量管理体系主要的构成片面。

  “一方面,它们服务中国市场,吾们在中国出售的产品,有95%旁边就来自于本土生产基地;另一方面,它们立足中国,服务全球。依托长沙材料生产基地,中国为全球市场挑供365栽种物材料和挑取物;中国基地生产出的产品出口多个国家和地区;吾们在长沙竖立的全球检测中心(COE),负责监督包括欧洲、中东、亚太、中南美地区的产品品质,行为康宝莱全球品质管控编制的主要支点,确保全球市场上的一切产品具备相反的高标准。”郭木外示。

  容易答对疫情影响,公司业绩反势上扬

  疫情发生后,越来越多的消耗者更添偏重幼吾营养和健康,针对市场对于各类营养产品的强势需求,康宝莱为消耗者挑供了个性化的营养添添方案,始末迥异的产品组相符已足各类人群的健康需求。

  得好于挑前组织数字化转型,康宝莱在今年上半年能够容易答对疫情带来的冲击,积极引导服务挑供商转换思路,将主要营业从线下转到线上,公司业绩实现反势上扬。

  郭木认为,康宝莱之因此能取得上述收获,主要得好于公司“变”与“不变”的答对举措。所谓“不变”,即康宝莱中国市场“五年发展战略”不会由于疫情而发生转折,“例如吾们在数字化转型、产品创新、品牌年轻化、赋能营销人员等方面的收好,异国任何的转折。”

  至于“变”的方面,郭木举例,疫情发生后,公司与服务挑供商竖立了一个很主要的窗口――康宝莱中国战略委员会,及时对疫情影响进走分析和研判。同时,公司还拟订了“90天崛首计划”,涉及赋能经销商、解决产品供答题目、优化产品品类选择等多个方面。

  “比如在产品选择方面,疫情期间,吾们添强了四个免疫力品类的‘蓝帽子’产品的生产和管理。那时这四个产品品类在市场上已经展现了供不该求的情况,吾们快捷调整了生产计划和材料采购计划来已足市场需求。不光如此,在海外购产品系列中,吾们也有一些免疫力品类的产品,例如倍好衡。吾们始末与全球团队的亲昵配相符,在很短的时间内就把这个产品引进到中国,成为吾们免疫力产品的添添。除此以外,吾们还仔细引导服务商和顾客,科学操纵康宝莱的基础性营养品打造升迁免疫力的营养基础。”郭木介绍。

  此外,康宝莱在疫情期间还有一些创新做法,比如向服务商挑供必定的赊购额度。据晓畅,以前,服务商购货必要先付款再拿货,而疫情期间,这些服务商能够先购货后付款。“赊购额度能够协助服务商在疫情期间照样能够快速地获得产品来协助周围的顾客和社区。”郭木外示。

  值得一挑的是,受疫情影响,许多企业放缓了新品上市速度,而康宝莱却正好相背。据郭木介绍,截至今年前三个季度,康宝莱已经在中国市场上市了9个新产品,是康宝莱以前15年来在中国市场新品上市数目最多的一年。

  不光如此,康宝莱2019年决定在中国投资竖立“康宝莱中国产品创新中心”,几乎异国受到疫情的任何影响,展望在今年第四季度将正式地投入运营。据晓畅,这是康宝莱全球首家产品创新中心,其功能是将营养科学周围最前沿的科技收获快速转化为营养健康产品上市,同时深化本土创新研发能力。

  “吾们既有‘变’的一方面,能及时答对来自疫情的冲击,降矮影响的同时获得机会。同时,吾们照样坚持‘五年发展战略’,锲而不舍地在中国市场上进走投入。”郭木如是说。

  中国市场有潜力成为康宝莱全球第一市场

  挑及中国市场在康宝莱全球组织当中所处的位置,郭木外示,中国市场是康宝莱最为核心、最有潜力的市场。现在在全球一切市场当中,中国市场的业绩贡献排在第三。

  “吾们董事会、投资者以及康宝莱全球的管理团队憧憬着康宝莱中国能够快捷成为全球第一。吾们也专门有信念,也有这个潜力往成为全球第一。”郭木称,陪同云云的愿景,康宝莱对中国市场的投入不光不会放缓,反而会不息添大。

  据晓畅,在康宝莱中国市场“五年发展战略”的指引下,2018年,康宝莱成立了“中国影响力发展投资计划”,不息投入了7亿元人民币,现在,该计划中的项现在正在不息落地。

  “吾们还将会不息添大在产品创新、数字化转型以及品牌打造上面的投入,其主要核心聚焦点就是不息回归到赋能服务挑供商,打造服务挑供商和顾客的成功。这是吾们对中国市场的憧憬和准许。”郭木外示。

  郭木介绍,可用三个“D”来总结康宝莱在中国市场的发展战略,即Decision in China,在中国做决策;Design for China,为中国设计;Deliver at China Speed,以中国速度交付。“倘若吾们立足于中国市场,同时能够做到足够的本地化,不论是从战略照样详细的实走角度上来讲,吾觉得任何不确定因素能够都会转折成确定因素。当然吾们必要探讨一些更详细的内容,这也是吾们来到进博会主要的现在标之一。”

  康宝莱进博会展台 来源:康宝莱

  郭木称,对于康宝莱来说,进博会是一个专门主要的窗口,尤其是在今年这个稀奇的情况下。“吾觉得一切的企业来到进博会能够都带着两个话题:第一个话题就是展现企业在以前的收获。第二个话题是期待能够更多往始末与业界、同走、媒体和当局的交流,在面对现在不确定的市场因素的情况下,获得后疫情时代的新常态的一些机会。”郭木外示。(中新经纬APP)

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